CONSEIL EN TECHNOLOGIE D'ENTREPRISE

Gérer et unifier la prise de décision commerciale et technologique à tous les niveaux d'une entreprise Fournir des recommandations technologiques de pointe et une approche de conseil pour atteindre vos objectifs commerciaux. Sur la base de notre expérience mondiale, des contributions de plusieurs DSI de grandes entreprises et d'une base de données de référence mondiale, nous avons défini à la fois les objectifs et les critères d'une stratégie informatique, mais également à quoi devraient ressembler les catalyseurs de soutien tels que les processus, l'organisation et la gouvernance.

Nous les avons également calibrés en « archétypes » en fonction des objectifs commerciaux. Cela nous donne un aperçu distinctif sur tous les leviers de la façon dont un DSI et un PDG devraient penser à la stratégie de la fonction informatique. Nous utilisons plusieurs outils propriétaires pour aider à diagnostiquer les stratégies de nos clients et améliorer la gouvernance informatique, qui sont tous soutenus par des ensembles de données uniques que nous avons développés. Voici quelques exemples :


  • Diagnostic de la stratégie informatique : une évaluation rapide des performances informatiques selon un certain nombre de dimensions de performance et de santé organisationnelle
  • Diagnostic de l'organisation informatique - un diagnostic complet des performances de la gouvernance informatique d'un point de vue informatique et commercial
  • Analyse comparative informatique mondiale (spécifique au secteur bancaire) : analyse comparative informatique complète sur des dimensions quantitatives et qualitatives menée chaque année dans plus de 50 institutions financières dans le monde ​
  • M3 - un outil qui évalue les principaux processus de décision informatique, y compris le développement de la stratégie, la budgétisation, la gestion des performances et la gestion des fournisseurs (outil M3 développé par Mckinsey et manipulé en interne par 4D Business Consultants).

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